1984年6月ღ◈，首家优衣库（UNIQLO）专卖店在日本广岛开业ღ◈，时值日本经济萧条时期ღ◈。2001年ღ◈，优衣库正式登陆中国ღ◈，但由于选错对手ღ◈，定位模糊九游会体育ღ◈，铩羽而归ღ◈，在此后的很长时间优衣库一直很沉寂ღ◈。直至2009年4月16日ღ◈，优衣库中国网络旗舰店正式开业ღ◈，同时其在淘宝商城的店铺也同时发布ღ◈，开业后平均每天销售2000件龙之谷多玩论坛龙之谷多玩论坛九游会体育ღ◈。如今优衣库全球有890家店铺ღ◈，其目标是到2020年成为世界销量第一的服装零售品牌ღ◈，预计销售额可达4兆日元九游会体育九游手游app下载安装ღ◈，ღ◈。优衣库龙之谷多玩论坛ღ◈，在萧条中诞生ღ◈，似乎没有任何理由成功ღ◈，却用它的“独特”（Unique）诠释着成功的定义ღ◈。

　　优衣库的产品介于生活必需品和时尚品之间ღ◈，与Zaraღ◈、H&M时髦张扬的路线不同j9九游会ღ◈， UNIQLO将注意力放在“基本款”领域ღ◈。百搭ღ◈、功能性商品ღ◈、廉价的时尚一直是优衣库给消费者最直观的印象ღ◈。五年前ღ◈，其上市了一款具有吸湿发热功能的“HEATTECH”系列商品更是以“更温暖呵护ღ◈、更舒适体验ღ◈、更适宜的价格”掀起了一股时尚热潮ღ◈，2007年在日本市场取得了约2000万件的销售业绩ღ◈。然而这位时尚界的廉价先生在中国其价格并不“优”手机游戏ღ◈，ღ◈，与中国特有的山寨市场对抗恐怕单薄了些九游会体育ღ◈。

　　优衣库在刚开业时ღ◈，为前来购物的顾客免费提供一份早餐ღ◈：面包加牛奶ღ◈，它不是为前几名甚至前几十名提供一份早餐ღ◈，而是给所有上门的顾客一份早餐手机游戏下载ღ◈。ღ◈，哪怕他们什么都不买ღ◈。这需要极大的胆识龙之谷多玩论坛ღ◈，并吸引了大批顾客ღ◈。优衣库的原材料有一半以上都是进口的ღ◈，导致成本较高ღ◈，加之中国的关税高ღ◈、增值税高ღ◈，且租金也非常高ღ◈，占营业额的２０％以上ღ◈，而在日本一般只占７％左右ღ◈。因此这种品牌在中国销售的成败ღ◈，更取决于消费者对其的忠诚度ღ◈。在优衣库有一句话叫“服务等于优衣库”ღ◈，优衣库也是把顾客是上帝真正做到最大化的品牌ღ◈：让顾客不仅买到了称心如意的商品更享受到愉快购物的过程ღ◈。

　　优衣库的经营理念旨在让所有人在任何时候都能买到称心如意的衣服ღ◈，这和其他品牌的消费群定位就有所不同ღ◈，顾客层非常宽ღ◈，从学生ღ◈、年轻人到白领甚至老人ღ◈。优衣库的经营模式SPA是一种从商品策划ღ◈、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式ღ◈。和传统的服装业流通体系不同ღ◈，不存在中间环节九游游戏中心ღ◈，ღ◈，所以不需要支付中间环节的佣金ღ◈。并掌握渠道控制权ღ◈，使自己控制生产工序变为可能ღ◈。因所有零售店铺都由优衣库直接参与管理ღ◈，所以可以及时获取店铺销售信息九游会体育ღ◈，调整产品结构及改善服务质量九游会体育ღ◈，避免了传统方式中委托销售店铺的销售能力低下的问题ღ◈。

　　3.物流龙之谷多玩论坛ღ◈、信息技术以及管理技术水平方面不完善ღ◈，快时尚反应能力较其他国际品牌ZARAღ◈、H&M弱

　　1.其他品牌的竞争ღ◈：上有快速时装的佼佼者ZARAღ◈，下有虎视眈眈意欲迈向全球的众多中国本土品牌ღ◈，优衣库面临着两面夹击的境地ღ◈。

　　2.文化差异造成困难ღ◈，与中国文化和消费习惯的融合需要时间ღ◈，日式的管理和观念较为僵硬ღ◈，灵活性不高九游会体育ღ◈，以及营销方式不符合国人的消费习惯ღ◈。

　　优衣库的崛起和成功均在外部环境最差的时候ღ◈，这给了我们国内品牌诸多启示ღ◈。优衣库的成功可能有很多原因ღ◈，但至少有一点可以肯定ღ◈，它始终是以消费者为中心龙之谷多玩论坛ღ◈，所有的战略ღ◈、理念和模式都是围绕这一条主线ღ◈。一个成功的品牌是引领一种生活习惯九游会体育ღ◈，改变人们的消费方式ღ◈，不可否认ღ◈，优衣库做到了ღ◈。